Voor leiders in de zorg die samen willen sturen, verbeteren en vooruit kijken
Ik help zorgorganisaties van losse leidinggevenden naar één managementteam dat samen stuurt, verbetert en vooruitkijkt.
Zodat teams samenwerken over afdelingen heen, zelf het werk organiseren en leiders weer tijd krijgen voor de toekomst.
Wanneer leidinggevenden niet als één team samenwerken, ontstaan er al snel eilandjes. Afdelingen werken langs elkaar heen, afspraken zijn niet altijd duidelijk en leidinggevenden worden opgeslokt door de waan van de dag.
Daardoor blijft er weinig ruimte over om te werken aan wat echt belangrijk is: samenwerking versterken, medewerkers eigenaarschap laten nemen en bouwen aan kwalitatief hoogwaardige zorg.
Herken je dit?
Waan van de dag
Roosterproblemen, incidenten en operationele vragen die de teams zelf op kunnen pakken, vragen steeds aandacht. Daardoor blijft er weinig ruimte over om vooruit te kijken, verbeteringen door te voeren en te bouwen aan de toekomst van de organisatie.
Ineffectief overleg
Er wordt veel besproken, maar weinig afgestemd. Besluiten verdwijnen naar de achtergrond en medewerkers weten niet altijd wat er van hen verwacht wordt. Daarnaast wordt er vaak over elkaar gepraat i.p.v. met elkaar.
Eilanden
Iedere afdeling doet wat nodig is voor het eigen team, maar het gezamenlijke belang raakt uit beeld. Teams werken langs elkaar heen, kennen elkaars uitdagingen onvoldoende en benutten elkaars kennis en expertise nauwelijks
Geen borging
Verbeterinitiatieven starten met enthousiasme, maar verdwijnen zodra de aandacht verschuift. Hierdoor blijven duurzame resultaten uit.
Onduidelijkheid
Niet altijd is duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is. Afspraken blijven liggen, verwachtingen verschillen en dezelfde onderwerpen komen steeds terug. Dat zorgt voor onrust, vertraging en onnodige afhankelijkheid van leidinggevenden.
Als er niets verandert…
Blijft ieder afzonderlijk de eigen koers varen
-
Overleggen blijft een hoop gepraat.
-
Wie wat doet is niet duidelijk. Aanspreken heeft geen zin.
-
De werkdruk blijft per team hoog.
-
Leidinggevenden blijven brandjes blussen in de operatie.
-
Verbeteringen stranden voordat ze echt resultaat opleveren.
Teams wachten op antwoorden die ze zelf zouden kunnen geven.
Verantwoordelijkheden blijven onduidelijk.
Dezelfde problemen komen steeds terug.En ondertussen groeit de afstand tussen de ambities van de organisatie en de dagelijkse praktijk,
omdat de samenwerking, structuur en het eigenaarschap ontbreken om echt vooruitgang te boeken.
Daardoor blijft kostbare tijd verloren gaan aan afstemming, herstelwerk en het oplossen van dezelfde problemen.
Terwijl juist die tijd nodig is om te bouwen aan sterke teams, continu verbeteren en kwalitatief hoogwaardige zorg.
Dat hoeft niet zo te blijven…
Mijn gratis tools voor leiders in de zorg
Praktische tools om van reactief werken naar samen sturen, verbeteren en vooruitkijken te groeien.
Mijn gratis Masterclass Slim Samenwerken in de Zorg
Ontdek hoe je als managementteam de basis legt voor samenwerking over afdelingen heen, meer eigenaarschap op de werkvloer en een cultuur van continu verbeteren.
Een verkennend gesprek
van 30 minuten
Ontdek waar binnen jullie organisatie de grootste winst te behalen valt op samenwerking, eigenaarschap en continu verbeteren. We verkennen samen welke stap het meeste effect heeft en of mijn begeleiding daarbij past.
Waardevolle inzichten via mijn inspiratiemails
Ontvang praktische inzichten over samenwerken, eigenaarschap en continu verbeteren in de zorg. Met concrete voorbeelden en ideeën die direct toepasbaar zijn voor leidinggevenden, teams en organisaties.
“Ik geloofde dat mijn team dit kon. En nu geloven zij het ook.”
Corry Wijers
Manager Facilitaire Service
Attent Zorg en Behandeling
stel je voor…
Een organisatie waarin afdelingen samenwerken in plaats van langs elkaar heen werken. Waar leidinggevenden samen koers bepalen, medewerkers verantwoordelijkheid nemen en verbeteren onderdeel is van het dagelijks werk.
Een organisatie waarin minder energie verloren gaat aan overleg en herstelwerk en meer aandacht gaat naar ontwikkeling, kwaliteit en toekomstbestendige zorg.
Dat is mogelijk wanneer een managementteam samen leert sturen, verbeteren en vooruitkijken.
Met deze zorgorganisaties heb ik samengewerkt
